在中國(guó)足球的這片領(lǐng)域，你切實(shí)能體會(huì)到“貧者愈貧，富者愈富”的殘酷現(xiàn)實(shí)。

中超俱樂(lè)部在上個(gè)賽季的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上投入高達(dá)35億人民幣；與此同時(shí)，中甲的大連超越在總計(jì)投入5000萬(wàn)人民幣之后，公開(kāi)宣稱(chēng)“難以繼續(xù)維持”；值得一提的是，以5000萬(wàn)的投入水平，在中甲聯(lián)賽中僅能位列倒數(shù)第二。目前，大多數(shù)中甲球隊(duì)的賽季投入大約在8000萬(wàn)元上下，然而，超越俱樂(lè)部的財(cái)政支出主要由董事長(zhǎng)個(gè)人承擔(dān)，這樣的狀況難以長(zhǎng)期保持。當(dāng)超越還在中乙聯(lián)賽時(shí)，其兩年間的投入僅為3000萬(wàn)元。然而，一旦升入中甲，一個(gè)賽季的投入至少需要達(dá)到5000萬(wàn)元24直播網(wǎng)，這無(wú)疑是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

由于投入太大，已經(jīng)表示歡迎注資和贊助。

在球哥這類(lèi)經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的人眼中，5000萬(wàn)無(wú)疑是一筆相當(dāng)可觀的數(shù)目。在中甲聯(lián)賽，單賽季投入5000萬(wàn)尚且不足以支撐，那么經(jīng)營(yíng)一支中超或中甲球隊(duì)，究竟需要多少資金投入才能維持一年？

俱樂(lè)部的主要開(kāi)支無(wú)疑是引進(jìn)球員和教練的費(fèi)用，以及球員與教練的薪酬和獎(jiǎng)金。以2014年為例，里皮教練團(tuán)隊(duì)的薪酬總額達(dá)到了1000萬(wàn)歐元。

里皮：掙大錢(qián)，抽好煙！

2014年，廣州恒大在球隊(duì)運(yùn)營(yíng)上投入了超過(guò)7億元，僅球員、教練、球隊(duì)員工及俱樂(lè)部職員個(gè)人所繳納的稅費(fèi)就近2.7億元，若再加上俱樂(lè)部其他應(yīng)繳稅款，當(dāng)年恒大俱樂(lè)部所繳納的稅費(fèi)總額達(dá)到了3億元，這一數(shù)字幾乎占據(jù)了全年總投入的45%。當(dāng)然，對(duì)于中超和中甲的俱樂(lè)部而言，這樣的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)也是不可避免的。

許家?。阂槐璧墓Ψ蚓蛼昊貋?lái)了~

相較之下，中超單場(chǎng)比賽的運(yùn)營(yíng)成本約在百萬(wàn)級(jí)別，并不算高昂。此外，球隊(duì)在賽季期間還需承擔(dān)訓(xùn)練基地的支出，球員的飲食住宿費(fèi)用，青訓(xùn)體系的建設(shè)，以及主場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)成本，還有俱樂(lè)部本身的運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)。綜合來(lái)看，整個(gè)賽季的費(fèi)用大概在三千萬(wàn)元左右。

以廣州富力足球俱樂(lè)部為例，越秀山體育場(chǎng)每場(chǎng)主場(chǎng)比賽的場(chǎng)租費(fèi)用為10萬(wàn)元，安保開(kāi)支則是30萬(wàn)元，賽事組織成本大概在5萬(wàn)元左右。此外，每場(chǎng)主場(chǎng)比賽的運(yùn)營(yíng)總成本達(dá)到了45萬(wàn)元。富力還需向當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)支付直播費(fèi)用，這筆費(fèi)用大約為每場(chǎng)5萬(wàn)元，這也是眾多中小型俱樂(lè)部必須承擔(dān)的一筆開(kāi)銷(xiāo)。綜合來(lái)看，富力每場(chǎng)主場(chǎng)比賽的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用總計(jì)為50萬(wàn)元，整個(gè)賽季下來(lái)，所需費(fèi)用高達(dá)750萬(wàn)元。

在客場(chǎng)費(fèi)用這一塊，富力與恒大之間的差距并不顯著，每進(jìn)行一場(chǎng)客場(chǎng)賽事，所需費(fèi)用便達(dá)到了450萬(wàn)元，整個(gè)賽季計(jì)算下來(lái)，富力俱樂(lè)部需為球隊(duì)的賽事運(yùn)營(yíng)投入高達(dá)1200萬(wàn)元。雖然1000多萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用看似不少，但對(duì)于我們俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，這并不構(gòu)成什么大額支出。畢竟，我們引進(jìn)一名球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用就需動(dòng)用一兩千萬(wàn)，而外援的身價(jià)更是居高不下，此外，還有教練團(tuán)隊(duì)等各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)。富力俱樂(lè)部總經(jīng)理章斌強(qiáng)調(diào)，俱樂(lè)部投入資金相當(dāng)巨大，然而，對(duì)于中超俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，賽事運(yùn)營(yíng)僅占其中極小的一部分。

扎哈維：看起來(lái)很有錢(qián)的樣子，要！加！薪！

對(duì)于中甲的俱樂(lè)部而言，這個(gè)數(shù)額已不再是一筆微不足道的支出。在陜西接手之前，他們每年都需要投入高達(dá)1000萬(wàn)的賽事運(yùn)營(yíng)資金。

廣東省體育場(chǎng)曾是日之泉隊(duì)的主場(chǎng)，而他們的訓(xùn)練基地位于黃埔體育場(chǎng)。每進(jìn)行一場(chǎng)主場(chǎng)賽事，球隊(duì)需支付4萬(wàn)元場(chǎng)地租賃費(fèi)，4.8萬(wàn)元的安保開(kāi)支，以及2萬(wàn)元的賽事組織成本。此外，當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的直播費(fèi)用為每場(chǎng)5萬(wàn)元，預(yù)備隊(duì)比賽亦需安排。因此，每輪主場(chǎng)賽事的運(yùn)營(yíng)資金需求高達(dá)20萬(wàn)元。至于客場(chǎng)賽事，球隊(duì)同樣需要準(zhǔn)備20萬(wàn)元的差旅費(fèi)用，主要用于球隊(duì)及預(yù)備隊(duì)的交通、住宿和餐飲開(kāi)銷(xiāo)。一個(gè)賽季下來(lái)，球隊(duì)僅僅是賽事運(yùn)營(yíng)費(fèi)用就高達(dá)600萬(wàn)。

日之泉每月需支付教練與球員的薪酬約達(dá)百萬(wàn)，而訓(xùn)練基地的年度開(kāi)銷(xiāo)以及球員的食宿費(fèi)用大概在四百萬(wàn)上下。此外，還需考慮獎(jiǎng)金發(fā)放、新球員引進(jìn)等因素，故而，一個(gè)賽季中，中甲俱樂(lè)部至少需確保有三千五百萬(wàn)的資金投入，以確保其平穩(wěn)有序的運(yùn)作。

這只是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而且僅限于2014年。若想取得顯著成效，還需增加投資力度。短短兩年間，物價(jià)迅猛攀升，球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪酬更是毫無(wú)節(jié)制。特別是2016年，在權(quán)健等球隊(duì)的引領(lǐng)下，中甲球隊(duì)紛紛加入了轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的軍備競(jìng)賽。即便是英超射手伊格哈洛，也被華夏幸福的高薪報(bào)價(jià)搞得連續(xù)幾晚難以入眠。

伊格哈洛：天天半夜打電話，能睡好嗎？！

2015年，中甲歷經(jīng)11年的無(wú)冠名歷史終于畫(huà)上了句號(hào)，58同城成功購(gòu)得未來(lái)五年中甲聯(lián)賽的冠名權(quán)。這家神奇網(wǎng)站的名字，也使得中甲聯(lián)賽本身被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“神奇聯(lián)賽”。然而，對(duì)于中甲的各支球隊(duì)而言，這1500萬(wàn)的冠名費(fèi)用，他們究竟能夠分得多少，又能緩解他們多少的資金困境呢？